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Ressources humaines
Introduction aux ressources humaines
OPCO Mentorée
Présentation
Présentation
Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. Lors de ces formations personnalisées plusieurs travaux seront à réaliser : Mise en situation: Publication d’une offre d’emploi attractive Mise en situation : Utiliser des tests et des mises en situation pour évaluer les compétences de candidats fictifs Faire une offre d’emploi et négocier les conditions de travail Ateliers pratiques : simulations d’entretiens pour s’entraîner activement. Quizz et jeux de rôles
Objectifs
Objectifs
- Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction.
- Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l’ensemble des processus RH.
- Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et de relations sociales.
- Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir un partenaire clé conscient des transformations de l’entreprise.
Programme
Programme
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PARTIE 1 – Réaliser des processus de recrutement
- Définir les besoins en recrutement de l’entreprise
- Rédiger les offres d’emploi claires et précises
- Utiliser des plateformes de recrutement en ligne pour diffuser les offres d’emploi
- Sélectionner les CV et trier les candidatures en fonction des critères de sélection
- Planifier et organiser des entretiens d’embauche efficaces
- Évaluer les compétences techniques et comportementales des candidats
- Utiliser des tests et de mises en situation pour évaluer les compétences des candidats
- Vérifier les antécédents professionnels des candidats
- Process d’intégration des nouveaux employés dans l’entreprise
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PARTIE 2 – Publier une offre d’emploi attractive dans un secteur très concurrentiel
- Comprendre les tendances du marché de l’emploi et les attentes des candidats
- Définir une stratégie de communication pour atteindre les candidats potentiels
- Utiliser les réseaux sociaux et les job boards pour diffuser l’offre
- Créer une annonce attractive qui met en valeur les avantages de l’entreprise
- Utiliser des mots clés pertinents pour optimiser la visibilité de l’offre
- Utiliser des images et des vidéos pour attirer l’attention des candidats
- Définir les critères de sélection pour éviter de recevoir des candidatures non qualifiées
- Répondre rapidement aux candidatures pour éviter de perdre des candidats potentiels
- Proposer des avantages et d’évolution pour les fidéliser les potentiels candidats
- Mesurer l’efficacité de la stratégie de communication et l’ajuster si nécessaire.
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PARTIE 3 – Comment attirer les bons profils
- Identifier les compétences et les qualifications nécessaires pour chaque poste
- Définir les profils des candidats idéaux en fonction des besoins de l’entreprise
- Établir une marque employeur forte pour attirer les meilleurs profils
- Utiliser des canaux de recrutement adaptés aux profils recherchés
- Mettre en place un processus de sélection rigoureux pour éviter les erreurs de recrutement
- Offrir une expérience candidat positive pour fidéliser les candidats même s’ils n’ont pas été retenus
- Établir des relations avec des écoles et des centres de formation pour attirer des profils intéressants
- Évaluer régulièrement la stratégie de recrutement pour l’améliorer en continu
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PARTIE 4 – Respect de la réglementation du travail et de la convention collective
- Connaître les lois et les règlements relatifs au recrutement et à l’embauche
- Comprendre les conventions collectives applicables
- Établir les contrats de travail en conformité avec la loi et les conventions collectives
- Respecter les règles de la protection de la santé et de la sécurité au travail
- Mettre en place des procédures pour gérer les conflits et les problèmes au travail
- Connaître les règles de non-discrimination et de diversité au travail
- Former les employés et les gestionnaires sur les règles de la réglementation du travail et de la convention collective
Public concerné
Public concerné
Toute personne souhaitant découvrir les ressources humaines et apprendre les bases du domaine. DRH, RRH prenant leurs fonctions; cadre ou manager opérationnels nommés RRH; experts RH souhaitant élargir leur périmètre d’intervention.
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